Accompagnement décisionnel — dirigeants & entreprises

Quand les décisions deviennent sensibles, que les tensions s’installent ou que les repères bougent, il devient difficile d’avancer sans coût humain, relationnel ou opérationnel.
J’interviens comme tiers de cadrage : pour mettre à plat les situations, clarifier les enjeux humains et décisionnels, et aider à poser des décisions tenables.

  • Quand faire appel à cet accompagnement ?

    Lorsque la décision est nécessaire, mais difficile à poser.
    Lorsque plusieurs paramètres se contredisent.
    Lorsque personne ne peut décider seul.
    Lorsque la dimension humaine commence à peser sur la situation.

  • Ce que cet accompagnement permet

    Mettre à plat une situation devenue confuse ou bloquée
    Distinguer ce qui relève des enjeux réels de ce qui relève des tensions périphériques
    Alléger la charge mentale et émotionnelle liée à la décision
    Poser des décisions plus simples, assumées et tenables
    Retrouver une cohérence suffisante pour avancer et exécuter

Planifier un entretien décisionnel

Domaines d’intervention en entreprise

Les interventions s’inscrivent dans un cadre clairement posé avec l’entreprise, à partir des enjeux concrets, des contraintes opérationnelles et des responsabilités en jeu.

Les modalités (individuel, collectif, ponctuel ou séquencé) sont ajustées au contexte et définies au cas par cas.

Les interventions prennent en compte les effets des transformations contemporaines du travail, notamment liés au numérique et à l’IA, dans leurs impacts humains, décisionnels et organisationnels.

  • Axe individuel - Charge mentale, charge émotionnelle & usure

    • Charge mentale invisible au travail
    • Charge émotionnelle liée aux rôles et aux responsabilités
    • Sur-adaptation chronique et fatigue silencieuse
    • Usure des équipes     fidèles et très engagées
    • Charge mentale des managers de proximité
    • Prévention de l’épuisement professionnel    , en amont
    • Tenue humaine dans la durée, sans s’abîmer
    • Accélération des rythmes de travail et surcharge cognitive, liées à la multiplication des outils numériques et à l’introduction de l’IA
    • Pression accrue     sur l’attention, la disponibilité mentale et la tenue dans la durée, notamment chez les équipes engagées et les managers de proximité

  • Axe décisionnel - Décision, responsabilité & fiabilité

    • Décision sous pression opérationnelle
    • Sécurisation des décisions sensibles
    • Arbitrages complexes entre enjeux humains, performance et délais
    • Choix, décision et non-décision
    • Responsabilité sans réel pouvoir (managers intermédiaires)
    • Décisions humaines sensibles en contexte de transformation, de réorganisation ou de PSE
    • Sécurisation des temps de décision, d’arbitrage et de communication dans un cadre réglementaire contraint
    • Effets de l’IA sur les processus de décision, avec une augmentation du volume d’informations, des options et des arbitrages
    • Déplacement des responsabilités décisionnelles, questionnant la fiabilité des choix, les marges de manœuvre réelles et la responsabilité humaine associée

  • Axe collectif - Coopération, tensions & régulation collective

    • Tensions relationnelles et fatigue collective
    • Désaccords chroniques
    • Non-dits organisationnels
    • Coopération inter-métiers (terrain / support, production / siège)
    • Régulation des interactions sous tension
    • Sécurité psychologique dans les situations de travail
    • Recomposition des modes de coopération liée aux transformations numériques, modifiant les rythmes, les interactions et les attentes entre métiers
    • Tensions collectives accrues lorsque les outils et l’IA transforment les pratiques plus vite que les cadres relationnels et organisationnels

  • Axe managérial - Management, posture & responsabilité émotionnelle

    • Leadership et responsabilité émotionnelle
    • Posture managériale en contexte exigeant
    • Autorité sans rigidité
    • Effets systémiques de la posture du manager
    • Manager sans s’épuiser
    • Leadership de proximité
    • Évolution de la posture managériale face à des équipes exposées à une accélération continue et à des outils plus prescriptifs
    • Responsabilité émotionnelle renforcée du manager, appelé à réguler, décider et tenir le collectif dans un environnement transformé par le numérique et l’IA

  • Axe sectoriel – Contextes professionnels contraints

    • Environnements industriels et logistiques contraints
    • Start-up et scale-up en phase de croissance, de tension ou de réorganisation
    • Établissements de santé, médico-sociaux et structures de soin
    • Organisations publiques ou para-publiques soumises à de fortes contraintes réglementaires
    • Entreprises de services exposées à une pression client ou opérationnelle continue
    • Équipes projets ou organisations en transformation rapide

Cadres d’intervention

Cet accompagnement peut prendre différentes formes selon la situation :

– en individuel, auprès de dirigeants, managers ou responsables exposés à des décisions sensibles ;
– en collectif, auprès d’équipes de direction, CODIR ou organisations confrontées à des arbitrages complexes ou à des phases de transformation.

Le format est ajusté au contexte réel, aux enjeux et aux contraintes rencontrées.
Selon la situation, une simple séance peut suffire ou ouvrir sur un travail plus approfondi.
Le premier échange permet de déterminer ce qui est juste et utile, ici et maintenant.

  • Accompagnement ponctuel

    Séance découverte (30 min)
    → 0 € / séance
    Accompagnement individuel ou collectif en visio (1h)
    → 200 € / heure
    (tarif applicable uniquement à l’accompagnement individuel)
    Entretien de clarification décisionnelle (90 minutes)
    → 290 €
    (tarif applicable uniquement à l’accompagnement individuel)

    Ateliers collectifs
    → Sur devis
    (dispositifs collectifs forfaitaires, distincts de l’accompagnement individuel)

  • Accompagnement dans la durée

    → 3 à 6 mois
    → 1 500 € / mois
    Un accompagnement continu destiné aux dirigeants, équipes ou organisations confrontés à des décisions sensibles, des tensions persistantes ou des phases de transformation.

    Ce cadre permet :
    • d’inscrire le travail dans le temps réel des situations,
    • de sécuriser les moments clés de décision,
    • et de maintenir une cohérence humaine, relationnelle et organisationnelle dans la durée.

    Il comprend :
    • de 2 à 3 entretiens de travail par mois, individuels ou collectifs selon les enjeux, en visio ou sur site,
    • d’un appui décisionnel mobilisable entre les entretiens en cas de situation sensible ou bloquante,
    • d’un temps de recul structuré pour analyser les situations, poser les enjeux et ajuster les décisions,
    • d’un suivi des décisions engagées, avec des ajustements possibles au fil de leur mise en œuvre,
    • d’une posture de tiers de confiance, indépendante, garantissant la lisibilité, la cohérence et la tenue du cadre humain et décisionnel.

    Le rythme précis, les formats (individuel ou collectif) et les modalités (visio ou présentiel) sont définis au démarrage et peuvent évoluer en fonction des situations rencontrées.
    Cet accompagnement est proposé à l’issue d’une séance découverte, lorsque ce cadre est pertinent.
  • Les tarifs entreprise intègrent la préparation en amont, l’analyse du contexte, les échanges avec les RH ou la direction, et les éventuels comptes rendus.
    C’est un accompagnement global, pensé pour les enjeux collectifs.

Exemples de parcours

Ces parcours donnent un aperçu des manières d’avancer ensemble. Le chemin est ajusté selon votre contexte, votre rythme et vos contraintes.

  • Décision sensible sous contrainte

    Durée indicative : 3 à 5 séances

    Quand ?
    Lorsque vous devez trancher vite, avec des conséquences humaines ou stratégiques, et que tout semble contradictoire.

    Objectif
    Identifier les enjeux réels, poser les options et sécuriser un arbitrage tenable.

    Résultat attendu
    Une décision plus nette, un cap explicite, et une exécution plus fluide.

  • Tensions internes et perte de coopération

    Durée indicative : 3 à 8 séances / ou format collectif

    Quand ?
    Lorsque la relation se tend, que la confiance baisse, et que la décision devient difficile à plusieurs.

    Objectif
    Réintroduire un cadre lisible et restaurer des conditions de décision partagée.

    Résultat attendu
    Moins de frictions, des décisions plus simples, une dynamique plus stable.

  • Transformation, réorganisation, perte de lisibilité

    Durée indicative : 1 à 3 journées / ou 5 à 10 séances

    Quand ?
    Lorsque l’organisation bouge, que les repères changent, et que l’exécution se fragmente.

    Objectif
    Remettre de la cohérence dans les priorités, les rôles et les décisions.

    Résultat attendu
    Une direction plus lisible, des arbitrages tenus, et une coordination renforcée.

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Valeurs

Ces valeurs guident les choix, les gestes et les collaborations.
Elles définissent une manière d’être en relation — avec soi, avec les autres, avec le monde.

  • Empathie

    Comprendre l’autre depuis son vécu, avec justesse et présence.

    → une écoute réelle, sans projection ni posture.

  • Présence

    Voir, accueillir, écouter chacun dans sa singularité.

    → être là, pleinement, sans vouloir corriger.

  • Simplicité

    Revenir à ce qui compte, à l’essentiel, sans superflu.

    → aller droit au sens, avec douceur.

  • Transmission

    Partager beauté, sens et savoirs.

    → transmettre ce qui relie.

  • Intégrité

    Aligner ses actions sur ses valeurs.

    → faire de ses valeurs un repère concret.